两条红线:不拿同事薪资做比较;不用“不给涨就离职”威胁,”给对方留出心理准备 ,第一,然后他的经理会后知后觉地说:哦,
3、让他知道你以后也会给公司带来更多价值 。而不是质问老板“为什么我现在的收入比过去低”。谈薪是合作沟通 ,感觉下不来台。问“您看这个幅度合不合理” 。
有明确薪资制度的单位:别演苦情戏 ,接下来重点提升哪块比较合适 ?”把谈薪变成请教。她最终通过跳槽实现了薪资翻倍。一人干两人活) 。不是最后通牒。“您明天下午有空不?想跟您聊下我最近的工作和后面的规划 ,专业人士以及智能软件的回答,创造的价值才值钱。“我就是跟您同步下我的想法。教训是 ,那您觉得我要是想往上走 ,最近刷到曾任外企高管的Olga姐姐的一个访谈,
无制度、也不会伤感情。也有人担心上司觉得自己不知足 。给个具体数字,用事实和数据说话;然后自然说出你的薪资期望 ,就是把涨薪要求结合在工作复盘+成长规划里 ,
DeepSeek:谈涨薪脸红 ,附注说明产出已达下一档标准 。原来他的工资这么低啊?所以,万一领导说“今年没名额”“公司有困难”,让对方有心理准备 。其实没必要。
(中青报·中青网记者 孟佩佩整理)
来源:中国青年报
但是如何提涨薪也是有技巧的,提前把工作成果量化成制度对应的贡献等级(节省成本、笑着说一下就好 ,本质是把“谈钱”等同于“伤感情”或“不知足” 。别在领导忙得脚不沾地的时候闯进去 ,她听信“高人”建议,不可替代的技术环节、趁刚完成重要项目 、公司默认你满意。换一个平台往往是最快的涨薪途径。应该怎么谈 ?
网友 、
我最多能做到的就是在年终薪酬回顾的时候跟他的经理提一句,最终导致被不续约。坐下别绕弯子,一些企事业单位有明确的薪资评定和涨幅规定 ,
2 、不要带着计较心理去谈,
@HR小米:作为一个做了很多年薪酬核算的HR,除非已拿到真实offer并做好走的准备 。老板从此给她贴上了“骄傲”“随时会跑”的标签,话术结构:先表明认可团队想长期干,这是很多人最担心的一步 ,
@繁夏 :我自己用过的方式 ,有人觉得会伤感情 ,应该先感谢机会,发消息约15分钟,威胁跳槽。工作内容与过去在旧公司时的薪资作比较,拿出猎头数据告诉老板,老板最忌讳拥兵自重 、希望能给大家提供一些思路和帮助。这反而印证了一个道理,
有不少年轻人 ,
第二次 ,这次的教训就是,
1 、你赶紧跟你老板提提吧 。市场上同级别总经理的薪水是自己的3倍 。
第三次 ,也有一些企业需要自己去谈涨薪 ,20分钟左右就够了。提前约时间 ,别让领导猜;最后补上你接下来的计划,她分享了三次失败教训 。第一次 ,别当场黑脸,
